лучший бизнес - Владельцев Бизнесов - 2018




Home Бизнес По Выращиванию Грибов В Украине Сырный Бизнес В России Установка Бампера На Газель От Бизнеса Перспективные Виды Бизнеса В Условиях Кризиса Экономика В Ресторанном Бизнесе Менеджер Ресторанного Бизнесу Современный Гостиничный Бизнес Как Экономическое Явление Какой Самый Доходный Бизнес Для Начинающих Новые Франшизы Производства Облачная Crm Для Малого Бизнеса


Sunday 19th of August 2018 12:40:16 PM

Владельцев Бизнесов




Знаете ли вы статистику выживаемости вновь создаваемых бизнесов? За первые три года с момента создания из них гибнет примерно две трети. За следующие три года из числа бизнесов, выживших в первые три года, гибнет еще две трети. Многие бизнесы приговорены к гибели с момента своего создания просто потому, что их создавали ЗРЯ. Каждый бизнес изначально создается под реализацию какой-то идеи. Но далеко не каждая идея достаточно хороша, чтобы из нее получился жизнеспособный бизнес.

Кто-то создает бизнес, чтобы сделать лучший ресторан итальянской кухни в городе. У этого бизнеса есть шанс на успех. Кто-то создает бизнес, чтобы производить качественную плитку. И продавать ее по всей стране. У него тоже есть шанс на успех. А кто-то создает бизнес потому, что быть собственником бизнеса - это круто. Ты - сам себе хозяин, свободный человек.

На тебя работают сотрудники. Ты для них - великий и ужасный босс. Опять же, как поднимается твой статус в любой тусовке! Ты представляешься владельцем собственного бизнеса. Не то что жалкие наемники вокруг тебя! В результате начинающие предприниматели спят и видят, как бы создать свой бизнес.

Берут первую попавшуюся идею, которая придет им в голову. Убеждают себя, что их неизбежно ждет успех. Конечно, новый ничем не примечательный журнал ждет выдающийся успех!

В наши дни конкурентоспособны только сети салонов связи. Прежде всего, российского масштаба. Но конечно, новый салон на улице Чувырловке станет исключением из законов рынка. И озолотит своих владельцев! На самом деле, далеко не каждая идея даже толковая может реализоваться в успешный бизнес. Часто необходимо проработать и просчитать идей для того, чтобы начать реализацию только одной из них. В конечном счете, вы делаете попытку. Прилагаете все силы для достижения успеха.

В одних случаях вы получаете более-менее успешный бизнес. В других случаях вы теряете силы и средства, вложенные в эту попытку. И в любом случае Вы приобретаете бесценный опыт. У вас нет гарантии успеха. Даже тогда, когда вы проработали много идей. И выбрали самую успешную из них. Что же говорить о ситуации, когда берется первая пришедшая в голову идея? И из нее пытаются соорудить бизнес? Некоторые такие попытки создания бизнеса просто поражают своим кретинизмом. При этом не всегда тот, кто создает такой бизнес - кретин.

Чаще речь идет о самообмане. Человек так хочет создать свой бизнес, что сам себя убеждает в перспективности и успешности своей бизнес-идеи. Тут-то и срабатывает фундаментальный принцип убеждения:. Кроме того, многие учредители бизнеса даже не понимают, какая бизнес-идея может стать успешной, а какая - нет. Молодым энтузиастам не хватает элементарного жизненного опыта. Взрослых и более опытных людей разводят на левые бизнес-идеи их молодые и энергичные знакомые и родственники. Например, ЧП-шница торгует на рынке.

И в компьютерах ничего не смыслит. Думает, что компьютеры - это круто. В результате сынок, увлекающийся компьютерными играми, уговаривает маму дать денег. На организацию компьютерного игрового клуба. Сам сынок просаживает в игровых клубах пару тысяч в месяц. И думает, что это крутой бизнес. О том, как организовывать такой бизнес, он не знает ничего. Ни о том, как тяжело найти подходящих системных администраторов.

Ни о том, что рынок уже четыре года как перенасыщен. И большинство организуемых игровых клубов вылетает в трубу. Истинная причина гибели большинства вновь организуемых бизнесов еще глубже: Профессия собственника бизнеса - сложная и тяжелая. Учатся ей в основном методом проб и ошибок. Если собственник бизнеса недостаточно опытен и профессионален - он может загубить любой бизнес. Который у другого собственника стал бы вполне успешным.

Бывают случаи, когда собственники успешных бизнесов организуют новые бизнесы, которые нежизнеспособны с момента рождения. Изначально идея была в том, чтобы сделать салон-экспозицию.

Помещение с роскошной отделкой, в котором будут показывать VIP-клиентам магазина, как можно отделать и оборудовать их квартиры и коттеджи. Но салон-экспозиция располагался далеко от магазина. И клиенты магазина туда просто не доезжали. Тогда возникла другая идея: Владелец свежеиспеченного клуба знал многих бизнесменов и политиков - они закупались в его магазине. Этого, по замыслу, должно было хватить для начала. А дальше должны были подтянуться все остальные.

После чего клуб должен процветать. И приносить доход владельцу. Но главное - популярность и известность владельца клуба, а также уровень его связей вырастут, как на дрожжах!

Конечно, истинной причиной организации клуба была жажда его владельца показать себя, любимого. При клубе даже начал издаваться глянцевый журнал. Весь забитый фотографиями владельца клуба, его подруги и друзей. При этом финансовую схему предприятия никто толком не просчитывал. Предполагалось, что клуб будет жить на членские взносы. Мало кто платил деньгами.

Владелец привык жить на широкую ногу. И в бизнесе тратил деньги так же. Фактически клуб с самого начала был кормушкой для всех, кто только мог тянуть деньги с владельца. Плюс - средством саморекламы для самого владельца. Некоторое время клуб работал. Владелец за свой счет организовывал классные тусовки и выездные мероприятия А помещение было передано в аренду. Думаю, что учиться ключевым профессиональным моментам, необходимым для успешного собственника, лучше в ЧУЖОМ бизнесе.

В котором вы работаете по найму. Профессиональному собственнику необходимо быть профи в трех профессиях - продажах и переговорах, управлении и финансовом менеджменте. Имеет смысл планировать свою карьеру так, чтобы решать серьезные практические задачи из всех этих трех областей. Но опыт в продажах, управлении и финансах еще не делает вас профессиональным собственником. Собственник должен знать и уметь то, что не знает и не умеет ни один наемный сотрудник.

Поэтому разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером. В соучредительстве с опытным главным собственником. Чей стиль управления и руководства бизнесом вам нравится. Возможно, в результате вы не останетесь соучредителем в этом бизнесе.

Но зато вы получите опыт. Который значительно более ценен.



Сегодня мы поговорим с вами о самых главных людях, на которых держится этот мир. Нет, не о врачах, и не обучителях, хотя они очень важны. О предпринимателях, владельцах хозяевах бизнесов. Тех, кто создает товары и услуги, кто обеспечивает вас рабочими местами, государство - налогами, врачей и учителей - зарплатой, а пенсионеров - пенсиями. Итак, кто же такой владелец бизнеса? Это человек, который рискнул всем: Для того, чтобы сделать в этом мире что-то новое, и предложить это рынку - естественно, с выгодой для себя.

Хотя, заметим, свою выгоду владелец получает последним - только после того, как расплатится с поставщиками, арендодателями, сотрудниками, банками, государством и т. И только если она останется. А бывает так, что приходится несколько месяце вподряд "закрывать дыры" в бюджете бизнеса из своего кармана. Поэтому все написанное в этой статье основывается на моем личном опыте как владельца. В России прослойка бизнесменов еще очень тонкая. Поэтому мы имеем то, что имеем.

Кто же организует людей? В "партию и правительство" верить - неразумно, вроде бы уже все в этом убедились. Они придумывают новые направления, рискуют, вкладывают деньги, нанимают людей. Получается не всегда, но гарантий в этом мире не даст даже Господь Бог. Поэтому чем больше в стране будет предпринимателей, тем больше у нас шансов стать успешной и богатой страной богатой не только нефтью и лесом, а технологиями и деньгами.

При всем моем уважении к бизнесменам, они же - основной источник рисков для своих компаний. Потому что все мы люди, а люди не идеальны. И все свои человеческие особенности переносим, в том числе, и на свой бизнес. Как говорится "покажи мне свой бизнес, и я скажу тебе, кто ты".

Действительно, бизнес "говорит" о его владельце не меньше, чем жена или муж. Бизнесменами становятся разные люди и разными путями. Ниже я привожу свою классификацию, которая выработалась у меня как у консультанта. Она не претендует на конечную истину бывают смешанные типы и т. Он работает сам на себя. Но бизнесменом его назвать сложно, хотя предпринимателем - пожалуй, да. Бизнес - это система, которая может в принципе работать без участия своего владельца. Сам создал бизнес, как правило, с нуля.

Порой - после того, как был уволен с работы или сам ушел. Часто разбирается в предмете бизнеса лучше каждого своего сотрудника, так как прошел все этапы: А иногда делает это и по сей день. Очень авторитетен в коллективе и у клиентов.

Основная беда - часто все завязано лично на нем: Он работает по 16 часов в сутки, и все равно всего не успевает. Поэтому и бизнес доходит до пределов своего роста обычно около 50 человек , а потом либо стагнирует, либо сжимается, либо "пульсирует" то растет, то сжимается. Так, чтобы бизнесом руководили не только вы лично, но и команда управленцев.

С прицелом на то, чтобы "вырастить" грамотного управляющего, которому отдать должность если уж не генерального директора, то уж исполнительного с правом подписи - точно. Это тяжело психологически, но другого пути нет.

Кстати, передав этот бизнес в управление, вы сможете заняться новым. Естественно, что передать бизнес в том виде, в котором он есть, обычно нереально - все быстро развалится. Именно поэтому надо перевести его в стадию регулярного менеджмена, когда работа строится не через "вашу мать", а через четко отлаженные механизмы.

Описаны процессы, понятны цели и задачи каждого подразделения. Выстроена система контроля и система мотивации, которая даже в ваше отсутствие направляет всех сотрудников, начиная с управляющего, в нужную вам и бизнесу сторону.

Им обычно бывает полезно все, но, пожалуй, самое актуальное - навыки управления людьми, делегирования, а также системного построения бизнеса. Хотя самые типичные запросы — как увеличить продажи, где найти толковых людей и как мотивировать персонал. Ему действительно важен его бизнес и он болеет за него душой. С "трудягой" организационные преобразования проходят лучше всего: Хотя по ходу многое придется объяснять с нуля: Во главе многих бизнесов стоят очень умные люди: Особенно, их много в компьютерном бизнесе.

У таких людей бизнес, как правило, изначально строится разумно. Обычно в компании внедрены современные ИТ-системы. И в целом дела обстоят весьма хорошо. А на самом деле, это иллюзия: А попутно - вовлечь и обучить весь персонал: Иначе компьютеры - просто гора железа.

Ну и нестареющая тема — управление людьми, часто "мозгу" кажется, что человек должен быть таким же элементом системы, как и компьютеры. Бизнес - это очень простая вещь. Единственная сложность в нем - это люди. Человек вложил деньги в бизнес, и надеется, что, как минимум, вернет их, а лучше - с прибылью. Хорошим инвестором может быть только зрелый человек, который "понюхал пороху", сам не раз создавал успешные бизнесы.

Иначе, даже если у вас есть деньги, то вы их с высокой вероятностью потеряете. Важно выстроить систему контроля, которая позволит вам с минимальными затратами времени понимать состояние дел в бизнесе. Желательно обладать хорошими связями в самых разных сферах и структурах. Потому что любые серьезные проблемы вашего бизнеса решать будете именно вы. Равно как и привлекать ключевых клиентов. Политик, чиновник, "авторитет" и т. Как правило, сам не разбирается в данном бизнесе, а часто - вообще интересуется только прибылью.

Это сложный случай для консалтинга, так как по сути, собственник недоступен, а права управляющего ограничены. Такие компании часто существуют только за счет связей и влияния твоей "крыши", то есть, по своей сути, - нерыночны. Поэтому не будем много о них говорить. Как искать "крышу" или работать с ней - это не ко мне. Я - сторонник свободного рынка, когда сильнейшего должен в конкурентной борьбе выбирать клиент, а не чья-то "волосатая лапа".

Так что чем таких компаний будет меньше, тем лучше. Вот и президент наш говорит о том же. Какого же собственника можно считать эффективным? Он может относиться к любой из вышеописанных категорий.

При нем бизнес развивается во благо клиентов, самого собственника, сотрудников, и общества в целом. Берусь утверждать, что действительно успешным могут быть только первые три варианта, особенно первый. Если бизнес - дело всей жизни, то и строить его вы будете соответственно. Один из принципов управления компании Toyota говорит о том, что если приходится выбирать между долгосрочными и краткосрочными выгодами, всегда выбирайте долгосрочные.

Вообще, это очень долгая и глубокая тема, но если кратко, то у вас есть выбор: Временщики - одна из самых главных бед современной России. Это относится и к чиновникам, и к "бизнесменам". В регионах у заводов владельцы меняются порой раз в год, выжимают оттуда все, что могут, и "впаривают" оставшееся дальше очередному "лоху". Так мы нормальную Россию никогда не построим! Думать надо хотя бы на период своей жизни, а желательно на период жизни своих детей и дальше. И даже не только из альтруизма: Если все сломать, пропить, загадить, выкачать и т.

Но это уже практически так - зайдите в ближайший лес, если он у вас еще остался. Рачительный хозяин думает, как бы так дело отстроить, чтобы передать его своим детям. Вариант, когда бизнес - источник прибыли, в принципе неплох, если владелец думает о прибыли не только сегодняшней, но и завтрашней, то есть не отжимает из компании все соки.

Главное, чтобы это делалось не только на бумаге. Дальше вам предстоит развивать ваш бизнес. Даже если вы находитесь в роли внешнего инвестора, то наивно надеяться, что вы можете вообще не уделять время бизнесу.

Конечно, вы можете не заниматься решением оперативных вопросов, но стратегические- все равно за вами. Ведь по сути вы - самый заинтересованный человек в том, чтобы ваш бизнес развивался.



Модель владельца бизнеса — это современный и практичный метод управления, основанный на разделении функционала между собственником и наемным управляющим. Владелец бизнеса от слова владеть и операционный директор — это две разные работы. Задача первого — решение стратегических вопросов, таких как реагирование на изменение отрасли, поиск путей для достижения целей, поддержка контактов с крупными клиентами, совершенствование продукта и так далее. Задача второго — операционный контроль: Когда эти две работы сконцентрированы в одном лице, стратегия часто начинает приноситься в жертву операционке.

Собственник вынужден продумывать стратегию на год вперед с учетом ежедневно меняющейся ситуации на рынке, одновременно с этим осуществляя ежедневный операционный контроль, подписывая бумаги, разбирая служебные записки и тому подобное. Это изматывает, отнимает время, которое могло бы быть потрачено на налаживание бизнес-контактов или работу над запуском нового продукта. Поэтому во многих российских и зарубежных компаниях отдали предпочтение более практичному методу управления — разделению функционала между собственником и наемным управляющим.

Первый разрабатывает стратегию и платит деньги второму, второй обеспечивает бесперебойную работу компании и зарабатывает деньги первому. Это современная модель бизнеса, к которой, в идеале, необходимо стремиться уже сейчас. Есть много причин для самоустранения собственника от операционного управления. Самая распространенная - когда владельцу бизнеса нужно освободить себя для сторонних проектов. В таких случаях собственник покупает себе передышку для восстановления физических и умственных сил, или просто уходит на покой, пожинать плоды своих нелегких трудов.

Какие функции владелец может делегировать наемному управляющему, а какие стоит оставить себе? Директору следует отдать операционное управление:. Функции, результат, полномочия — все это должно быть зафиксировано на бумаге и заверено подписью собственника. Наемный управляющий должен совершенно ясно понимать, за что отвечает.

Себе собственник должен оставить стратегические задачи — все то, что обеспечивает бизнесу узнаваемость и финансовую устойчивость. Разделение функционала между собственником и наемным управляющим — единственный путь для роста и развития бизнеса.

В идеале надо сразу ставить себя в позицию владельца бизнеса, а не директора. Собственник не должен поддаваться искушению каждый раз влезать в операционное управление со своими указаниями. Это будет демотивировать наемного менеджера, подрывать процессы, которые он будет пытаться наладить, вносить разлад в понимание персонала — кто у руля и кого все-таки слушать. Если собственник по-прежнему будет принимать решения, у наемного управляющего не будет ни интереса, ни вовлеченности.

Человек будет чувствовать себя некомфортно — ему платят деньги, и делают за него всю работу. В результате такой директор будет либо непроизводительным имитатором деятельности и пожирателем денег, либо уйдет. В обоих случаях собственник продолжит сидеть на двух стульях, тратить время и деньги. Первая задача — найти хорошего управляющего. Идеальных менеджеров, воплощающих в себе все четыре качества, не существует.

Вторая задача — быть готовым к расхождениям взглядов на то, как вести бизнес. Эта конфронтация приведет к возникновению стандартных проблем, к которым нужно быть готовым, и которые нужно будет оперативно решить.

Управленец смотрит на бизнес через призму операционного управления, тогда как собственник мыслит стратегически. Если директора ориентированы на быструю прибыль, то владельцы готовы некоторое время терпеть убытки для достижения не сиюминутного, но долгосрочного эффекта.

И в случаях, когда наемный управляющий начинает действовать не так, как действовал бы сам собственник, последний начинает нервничать, испытывать недоверие, пытаться исправить все по-своему. Сегодня любая серьезная компания тратит много времени и денег на создание внутреннего идеологического стержня — корпоративных ценностей. Наемный управленец может быть чистым практиком, считающим, что конкретное действие — продажа — для менеджера по продажам важнее того, синий или черный шарф повязан на его шее.

Третья задача заключается в передаче полномочий. Собственник не должен постоянно вмешиваться в операционное управление. Контролировать и подвергать цензуре каждый приказ директора в операционном управлении не стоит.

Собственник себе за это не платит. Как и было сказано выше, работа собственника заключается в другом. Работал со многими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав таких государств как: Также вы можете задать вопрос нашему эксперту.

Первая консультация абсолютно бесплатна и ни к чему вас не обяжет. Мы ответим на ваши вопросы, обсудим вашу ситуацию, определимся с необходимым объемом и стоимостью работ, предложим различные варианты сотрудничества, чтобы вы могли выбрать наиболее удобный для вас. Вы можете выбрать конкретную интересующую вас услугу или же просто заказать консультацию — и мы сами предложим варианты в зависимости от того, какой результат вам необходим.

Чтобы заказать консультацию, заполните поля в форме ниже и нажмите кнопочку Отправить — и наш специалист свяжется с вами в течение 4 часов для согласования точного времени и места встречи. Если у вас появились вопросы — не стесняйтесь их задавать! Мы будем рады ответить на любой ваш вопрос, касается ли он порядка работы с нами, стоимости наших услуг, нашего опыта и квалификации, или же вы хотели бы проконсультироваться по возникшей у вас проблеме.

Заполните поля в данной форме, нажмите кнопочку Отправить — и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время. Ибрагимова, дом 12 стр. Директору следует отдать операционное управление: Формирование образа компании и ее главного продукта: Разработка стратегии и плана развития компании.

Постановка целей и ориентиров. Изменение в финансовой модели бизнеса не проходит бесследно. Может потребоваться перенесение активов, тренинги для сотрудников, доработка регламентов и так далее. Чтобы бизнес развивался, собственник должен налаживать и поддерживать связи за его контуром. С властными структурами, с проверяющими органами, с партнерами. Владелец должен следить за этим лично, либо делегировать эти полномочия директору по персоналу. Как пересесть на свой стул? Собственник должен понять, чем отличается собственник от директора, и осознать, почему так важно разделить эти две должности.

В этом ему призвана помочь данная статья. Или, как вариант, предлагаем побеседовать на эту тему. Организовать в компании систему владельческого контроля.

Для собственника нанять управляющего — определенный риск. Постановка владельческого контроля поможет вам держать руку на пульсе. Или запустить еще один бизнес, который займет львиную долю времени и внимания собственника это как леденцы, когда вы бросаете курить. Управленец должен создавать новые возможности для бизнеса владельца. Управленец должен поддерживать порядок в бизнесе, заниматься оптимизацией бизнес-процессов, работать с персоналом, интегрировать решения и т. Один в поле воин.

Управленец должен обладать широкими компетенциями. Управленец должен создавать насыщенную информационную среду в пределах компании, уметь общаться с персоналом. Подпишись на самое интересное! Развиваем людей и компании. Подпишитесь на нашу рассылку:.

Присоединиться к команде Просто заполните данную форму и наш сотрудник перезвонит вам. Записаться на консультацию Отправить. Запросить предложение Первая консультация абсолютно бесплатна и ни к чему вас не обяжет. Напишите нам - будем рады пообщаться! Просто заполните данную форму и наш сотрудник перезвонит вам. Задайте вопрос эксперту Задайте свой вопрос нашему эксперту, и мы ответим вам в течение одного-двух дней, в зависимости от сложности вашего вопроса.

Задайте вопрос эксперту Если у вас появились вопросы — не стесняйтесь их задавать!

  • Самый Быстрорастущий Бизнес
  • Продажа Годового Бизнеса Уфа
  • Самые Актуальные Темы Для Бизнеса
  • Марки Бизнес Автомобилей